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        為什么數智化轉型是所有企業的必由之路?

        2022.05.25
        閱讀:265次
        數智化轉型是一條降本、增效、提質的創新道路,必須堅定地一走到底!

        為更好地助力企業數字化轉型,zhong國企業家俱樂部推出《企業數字化轉型系列直播課》。近日,zhong國企業家俱樂部邀請用友網絡副總裁兼U9 cloud事業部總經理鄭灜、離散制造數字化轉型*曹煒做客直播間,共話“企業數字化轉型痛點、誤區及實施路徑”。

        鄭瀛認為未來所有企業將都是數智企業,數字化和智能化已經成為所有企業的主旋律。企業要加快數字化轉型的步伐,在市場競爭中塑造數字化競爭力。他從中國制造業面臨的挑戰、發展現狀、數智化轉型重要抓手等方面進行了分享。

        國內制造業環境——內外部挑戰與產業優勢并存

        從早期的信息化開始,guo家就一直在大力推進和扶持中國制造業信息化的建設,通過數字化、網絡化、智能化和自動化的方式,幫助企業降本增效,提*益。

        鄭灜認為企業做數智化轉型更重要的是企業內生的動因。很多企業的發展歷史也就三年或者五年的時間,剛開始是一個單體組織,隨著企業的進一步發展,有些企業逐步集團化發展、有些企業開始走出國門……這些都對企業的管理和制度體系提出了更高的要求。

        此外,今年3月以來,疫情來勢兇猛,對供應鏈沖擊明顯,為制造業帶來很大的不確定性。另外在*政治形勢方面,除了實體清單還有SDN清單,短期內,受到壓力不會減小。

        對于這些外部挑戰,鄭灜表示,zhong國制造業具備四個突出的產業優勢。首先,zhong國是*體量非常大的消費市場,幾乎是shi界上任何一個guo家不能比擬的。其次,zhong國是shi界上*擁有所有工業門類的制造能力的國家,這是不可替代的。第三,基礎建設非常*,比如說鐵路、公路、網絡……,在全shi界很難找到同樣擁有如此*基礎設施的guo家。第四,就是人才紅利,我們擁有高質量、高素質的工程人才。所以我們國家擁有很強的抗風險能力和韌性,雖然面臨很多困難,對未來發展要堅定信心。

        國內制造業現狀——數智化將成為主旋律

        任何一個行業或某一個領域都有風口期,房地產、互聯網以及早期管理軟件都經歷了這個紅利期。不少企業的發展早期是追各種風口,但風口期過后,必然進入到靠技術形成壁壘的階段,比如很多專精特新企業,擁有*技術,在細分領域深耕。隨著時間推移,技術的壁壘門檻對于很多企業很難一直保持,所以更多企業會面臨進入紅海市場,進入管理紅利期。企業*終要回歸到經營的本質,拼成本、拼效率、拼整體運營能力,這正是數智化的硬功夫。

        鄭灜認為,中國制造企業像國民經濟和不同地區的發展一樣,反映出企業的數智化或者信息化不同的發展階段,每個階段都有每個階段不同的數智化需求。作為這一領域的服務商,用友在每個階段都有實際的案例和現實的場景。未來所有的企業都會是數智化企業,數字化、智能化將會是主旋律。

        數智化轉型的幾大抓手

        數智化轉型是一項復雜的系統工程,在深入推動數智化工作中,企業會面臨很多困難和挑戰,比如企業數智化改造需求模糊且龐雜,關鍵標準實施的規劃及指南的缺失,導致部分企業在內部業務梳理未完成,數據尚未打通,沒有找好轉型切入點的情況下,盲目開展數智化轉型,又會致使轉型的效果不佳......

        想要實現數智化轉型,企業應該著眼于哪些方面?鄭灜分別從個性化定制、網絡化協同、智能化生產、服務化延伸、精細化管控,以及如何幫助企業實現IPO等方面,從實際案例出發進行了解讀。


         
        1、對于個性化定制

        對于個性化定制,是以客戶為中心的一種管理模式。按單來進行生產排產和采購,生產進度的透明、線上的結算、準時的交付以及售后的服務等等,對于系統要求是非常高的。

        以某定制家居的企業為例,100%按單生產。派送打包過程非常繁重,工作量大容易出錯,而且跟經銷商的溝通非常頻繁,變更也非常多。所以對生產過程的透明性和及時性要求非常高,不光是要有自己的ERP,還要跟特定的軟件進行數據打通,實現核價、包裝的規劃,這種繁瑣的事情要自動處理。用友幫助他們實現全程管理,包括流程的追溯,整體成本降低15%,幾年下來給企業帶來效益是非常明顯的。

        2、對于網絡化協同

        對于網絡化協同,成長型企業的組織會隨發展而變化。如果是核心企業,需要協同產業鏈上下游配套。如果是配套企業,需要實現與客戶和供應商之間的連接……。一旦組織變復雜之后,復雜度不是加減的關系,是指數級的增長。

        3、對于智能化生產

        對于智能化生產,要實現計劃、作業、物流、設備、工藝、人員的互聯互通,看板建模、分析預警等等,讓生產過程透明、自動、智能。以錦州某電機公司為例,以U9 cloud為平臺,做了全新的規劃,設計和生產數據同源,業財一體化,通過這樣的實施,實現整個效率提升了30%。

        4、對于精細化管控

        對于精細化管控,更是企業降本增效的根本,也是很多制造企業走向管理*的基礎。以某工業曲軸上市公司為例,通過用友整個系統以及管理上的變革之后,可以核算到三級和末級組織,實現56個組織的核算,發掘很多問題,利用企業的這些數據改善,幫助企業*進行決策,進一步優化效率。

        5、對于服務化延伸

        對于服務化延伸,設備類制造企業的服務化轉型已是明顯發展趨勢。以某工程機械企業為例,通過與用友的合作,打造了車輛產業鏈協同管理平臺,實現了車輛的實施監控、健康管理、售后服務等等,連接了多達 99 個服務點,日活躍車輛二兩萬臺,并通過大量的數據為客戶提供服務。

        6、對于企業IPO

        對于企業IPO,IPO是很多中小企業、專精特新企業解決資金的途徑。但首先企業要合規,要按照規范條例,實現整個信息系統的構建和企業內控機制的建立。用友在這個方面不止做了解決方案,還內嵌到產品模塊里,極大程度地幫助企業實現上市過程的加速。

        *后,鄭灜對于企業的數智化轉型成功給出了自己的看法,他認為,一個項目要想成功,往往都要披荊斬棘,要把風險大的、發生概率高的、或者風險高發生概率可能不高的扼殺在萌芽當中。項目進行很少有完全順利的,但是這個過程其實很好,正好是一個把企業內部的問題做梳理、做整合的一個過程。不要是因為有問題的存在就產生畏難情緒,只要在固定階段內,比原來的狀態提升一大步,便是成功。

        如鄭灜提到的,“未來所有的企業都會是數智化企業,數字化、智能化將會是主旋律?!倍谶@一過程中,面對數智化浪潮,企業即需要懂得求變,也需要果斷決策。用友也將持續扮演企業數智化轉型助手的角色,為企業的業務增長提供動力,為未來的數智化發展指明方向。
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